入社前 キャリアイメージ： 0年
社会人になる前の準備期間。心身ともに社会人としてスタートするために準備していきます。
入社前コミュニケーション
入社までの間に、同期の仲間や先輩社員とコミュニケーションを図ることにより、社会人になるための意識づけを行います。
内定者研修
コミュニケーションに重点ををおいた研修を行い、社会人になる準備をします。
内定者課題
読書や課題に取り組み、社会人としての必要な力を養います。
読書感想文
内定者同士同じ書籍を読むことで交流にも役立てています。
キャリアプラン Career plan
人間性を磨くことが成長のカギ
東和電気は、人に「愛される人」「尊敬される人」を育成しています。
「愛される人」「尊敬される人」とは、周りによい影響をあたえられる人間。
周りによい影響をあたえるためには、まず自分自身を信頼していなければなりません。
自分自身のスキルを日々磨き、目標をもって行動している人が、人の心を動かすことができます。
そんな弊社の、人材育成に関する制度についてご紹介いたします。
TOWAアカデミー 階級別人材育成システム
TOWAアカデミーは、東和電気で働くすべての社員のさらなる成長と、持続的な活躍を実現するために、設立されました。
自己成長につながる知識を身に付けていただき、それを仕事の場だけではなく、
それぞれの人生にも役立てていただければと思っております。
また、東和電気の先輩社員から引き継がれてきた良き '東和マインド' を身に付け、醸成していく場にもなります。
若手社員 キャリアイメージ： 1年～5年
先輩社員に教わりながら仕事を覚え、徐々に一人で仕事をしていきます。
オリエンテーション
東和電気の一員として、基礎教育を行います。
新入社員研修
学生と社会人の違いをおさえたうえで、社会人に求められる心構えを身につけます。
ビジネスマナー研修
社会人になるための基本を身につけます。
社外研修（取引先）
仕入れ先へ訪問し、製品や 業界の知識を身につけます。
タイムマネジメント研修
役割に応じた行動ができるように、職場リーダーとしての業務遂行、メンバー指導方法の理解を深めます。
コンプライアンス研修
身近にあるコンプライアンスが問われるケースを考えながら、業務に活かせる知識を学んでいただきます。
キャリアデザイン研修
キャリアを考えるプロセスをお伝えし、自身のキャリアについて考えていきます。
プレゼンテーション研修
プレゼンテーションを成功させる要素について学んでいきます。
中堅社員 キャリアイメージ： 6年～10年
一人で仕事を進めグループの目標に貢献していきます。同時に管理者のフォローや後輩の指導を行います。
職場リーダー研修
BtoBマーケティング戦略などの事例や演習を図表を多く使用して、具体的にわかりやすく学んでいきます。
BtoBマーケティング 基礎セミナー
コミュニケーションに重点ををおいた研修を行い、社会人になる準備をします。
ビジネス判断力向上研修
状況把握や選択肢の列挙、判断が及ぼす影響の考慮などを学んでいきます。
論理的思考力研修
実践的な論理的思考力を身につけていきます。
リーダー社員 キャリアイメージ： 11年 ～
リーダーとしてグループを率いていきます。周囲にもよい影響を与えられる人間性が必要です。
新任管理者研修
管理職に求められる役割と必要な能力を理解するとともに、管理者としての意識の醸成を図ります。
リーダーのための
マネジメント研修
職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを発揮して、成果を上げていくために必要な能力を身につけます。
次期管理職養成研修
次期管理職候補として、 「今、何を意識して行動す べきか」を考えていきます。
管理職のための
部下育成研修
部下を育成するために必要 な要素として聴く力、話す 力、書く力を身につけます。
人事評価制度
当人事評価制度は、社員の誰もが公正に評価され、職務遂行能 力にみあう職能等級へ格付けされるとともに、
社員自らの能力 開発と人材育成を促進することを目的としています。
個人の評価は、直属の上司の評価をもとに、同じ階層の評価者が集合した評価会議によって決定されます。
評価後には評価に至った理由についてもフィードバックがあります。